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6S推行技巧

举办宗旨：
拿到了ISO 9001的认证，幷不代表贵企业已拿到企业体质健康的证明，因为您的企业可能连企业的基本功夫--6S仍未做好，为了企业更好的明天，企业有必要重新正视6S落实的程度。

课程介绍：
· 深入浅出的说明目前工厂的通病及浪费。
· 由改善手法的运用导入6S活动的展开。
· 配合现场实例说明，介绍各阶段6S的推进技巧及预期效果。

课程内容：
· 工厂常见的現象与浪費的种类
· IE改善的基本原則
· 6S的效用
· 看得到的管理才是好的管理
· 推动6S失败的原因
· 6S的实施步驟
· 6S的查核与持续改进

参加对象：
企业高、中、基层管理者；生产主管、品管主管；人力资源部、培训部主管及员工以及对6S现场管理有兴趣的人士。