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如何做好进料、制程、成品质量管理

课程宗旨：
制造型企业要在激烈的竞争中生存，先决条件是产品能被市场所接受，在产品竞争力的三大要素"质量、成本、交期"中，质量排在首位，因为"没有质量，就没有明天"；若一个生产在线不良品堆积如山、生产成本居高不下、客户不断要求退货的工厂，迟早被市场淘汰。质量控制成效主要取决于进料、制造、装配、成品、出货等全过程的控制，因此企业应充分掌握质量检验全过程的管理。故本课程针对质量检验过程为企业提供最佳方法。
课程内容：
质量管理的关键在哪里
什么是有效质量管理架构
什么是质量成本
如何建立检验规范
如何做好供货商与外协管理
进料检验控制为什么重要
如何做好生产（前制）在制品检验控制
委外加工检验控制为什么重要
如何做好装配在制品检验控制
最终检验控制为什么重要
如何做好出货检验控制
不合格品的管制（纠正措施）
如何做好客户抱怨与索赔处理
如何召开质量会议展现成效
预期效益：
使企业掌握进料、制程、成品质量管理的方法及技巧降低质量失败成本，提升企业竞争力。
参加对象：
企业负责人、厂长、质量管理人员、车间主管、检验员等。